壹定发

11月9日，，，壹定发集团召开三项制度刷新事情座谈会。。；；
；；；；嵘希，，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司四家主要所属企业认真人，，，就三项制度刷新事情的推进和希望情形、保存的主要问题、下一步的事情妄想举行了汇报，，，并提出了相关的意见和建议；；
；；；；集团公司人力资源部和党委事情部认真人，，，就企业三项制度刷新实验计划的制订情形和相关事情举行了交流。。。集团公司党委副书记孙智勇主持聚会并讲话。。。

孙智勇首先对与会企业的三项制度刷新事情推进和开展情形予以肯定，，，并对集团公司三项制度刷新推进深化的总体情形举行了简要总结。。。

孙智勇强调，，，在肯定三项制度刷新深化阶段性事情和效果的同

时，，，更要苏醒地熟悉到推进深化三项制度刷新事情中保存的问题：干部数目偏多，，，平均年岁偏大；；
；；；；刷新立异、解放头脑不敷；；
；；；；注重问题导向、业绩导向的意识不强；；
；；；；驻足当下与着眼久远的度掌握禁绝；；
；；；；企业还没有制订印发实验计划，，，刷新立异的紧迫感和；；
；；；；谢共磺。。。

孙智勇要求，，，总部相关部分和与会企业要重点做好五方面事情：

一是要进一步解放头脑，，，要深入贯彻、落实好集团首次党代会各项安排、要求，，，切实组织开展好解放头脑大讨论活动。。。

二要注重顶层设计，，，驻足集团公司总体要求，，，连系企业现实，，，通过系统谋划，，，下功夫制订好切合企业自身特点的三项制度刷新计划，，，这是引发企业生长内生动力的迫切需要，，，要认真组织制订好并切实实验好，，，在计划制订的历程中，，，既要思量周全，，，又要重点突破，，，更要体现出刷新立异意识与激励机制的作用，，，周全实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降。。。

三要探索方法要领，，，一方面在公司内部增强视察研究，，，相识和掌握企业的现真相形，，，做到胸有定见；；
；；；；另一方面，，，走出去，，，学习讨教借鉴兄弟企业的有益做法和履历。。。

四要妥善处置惩罚好刷新与稳固关系。。。四家单位党委要高度重视，，，投足精神、下足功夫，，，深入抓好三项制度刷新的事情；；
；；；；同时，，，要千方百计做好公司内部的稳固事情，，，开展维稳事情的评估，，，确保既能深化推进刷新事情，，，又起劲稳妥。。。

聚会明确了抓好三项制度刷新的事情机制。。。一是集团人力资源部对与会企业提出的意见和建议，，，举行梳理和汇总，，，纳入公司关于深化刷新的总体安排中，，，针对企业提出的意见建议要实时反。。。，，企业好的做法要实时推广；；
；；；；二是集团相关部分牵头，，，组织与会企业赴一重集团、一汽集团等兄弟企业调研学习；；
；；；；三是与会企业要在12月尾前完成三项制度刷新实验计划的制订事情，，，集团公司人力资源部向公司董事长、总司理专题汇报三项制度刷新事情，，，并向公司刷新向导小组做一次专题汇报；；
；；；；四是明确集团公司三项制度刷新实验 “季研究、月碰头、旬转达”的事情机制，，，每个季度向集团公司刷新向导小组主要成员举行汇报，，，每个月召开总部相关部分及企业碰头会，，，每旬企业向公司人力资源部报送三项制度刷新推进情形。。。

人力资源部、党委事情部、锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司主要认真人、分担人力资源事情的副总司理以及组织人事部分的相关同志加入了聚会。。。